CRM
Ein CRM ordnet Kundenbeziehungen. Welches passt, was es wirklich kann und was die Einführung verlangt.
Ausgangslage
Ein CRM ist eine Organisationsentscheidung
Ein CRM speichert keine Kundenbeziehungen, es bildet ab, wie Sie mit Kunden arbeiten. Deshalb scheitern Einführungen selten an der Software und fast immer daran, dass die Arbeitsweise vorher nicht beschrieben war, oder dass zwei Abteilungen unterschiedliche Vorstellungen hatten und beide ins System wollten.
Für ein Webprojekt ist das CRM der Ort, an dem Anfragen landen. Ob ein Formular auf der Website etwas wert ist, entscheidet sich daran, was danach passiert: Wer sieht die Anfrage, wie schnell, mit welchem Zusammenhang, und wo ist sie in einem halben Jahr wiederzufinden.
Ich kläre Anforderungen, beurteile Systeme unabhängig und begleite die Einführung. Und ich sage Ihnen auch, wenn Ihre Tabelle für den Moment genügt.
Vertiefung
Von der Auswahl bis zum Betrieb
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CRM-Evaluation
Anforderungen klären, Optionen vergleichen, testen: die Entscheidung vor der Einführung.
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CRM-Setup
Von der Entscheidung zum laufenden System: Daten, Prozesse, Schnittstellen und die Einführung im Team.
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CRM-Anpassung
Wenn der Standard nicht passt: was sich sinnvoll anpassen lässt und wo die Grenze zur Eigenentwicklung liegt.
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CRM-Support
Ein CRM ist nie fertig. Wer sich um Fragen, Anpassungen und Weiterentwicklung kümmert, wenn der Alltag begonnen hat.
Ihr Projekt besprechen
Steht eine CRM-Einführung an oder tut das bestehende System nicht, was es soll? Schildern Sie mir die Lage.